VTuber（Virtual Youtuber）／バーチャルライバープロジェクト「にじさんじ」を中心に、エンターテインメントのあり方を変えていくアイデアです。にじさんじに所属する多種多様なVTuberは、2Dアバターを使い、ライブ配信、歌唱、リアルタイムでのファンとの交流など、YouTube等の動画配信プラットフォームにて、様々な活動を通じて次世代のエンタメを加速させていくことを目的としています。

既存のエンタテインメントでは顧客を満足させることはできないことがあります。

新鮮で新しいコンテンツを必要としており、特に、従来の動画や配信形式を超えた、コンテンツクリエイターとのインタラクティブな体験を求めるニーズが高いです。

メリット

• 新鮮なエンターテイメント：VTuberは、芸能人やYotuberと比べ、ユニークなコンテンツを提供しています。
• 多様なライバーが個性を存分に活かし、視聴者は様々な趣味や嗜好に合わせた幅広いコンテンツが見られます。
• インタラクティブな体験：ファンはお気に入りのVTuberとライブチャットやイベントに参加し、ユニークなコミュニティ形成ができます。

デメリット

• バーチャルアバターの使用は、一部の視聴者にとっては、本物感や個人的なつながりを減少させる可能性があります。
• VTuberのトレンドが一時の流行と受け取られ、時間とともに関心が低下する可能性があります。

メリット

• 市場での差別化： VTuberはエンターテイメント市場においてユニークなコンテンツを提供し、競合他社との差異化が実現できます。
• 拡張性： バーチャル・キャラクターは、人間のタレントより簡単に育成・管理できるため、迅速な拡大が可能で、より多くのクリエイターを確保できます。
•  Vtuberのイメージや行動を管理しやすく、問題やスキャンダルのリスクを抑えることができます。
• グローバル進出： Vtuberは、さまざまな地域や言語に対応させることができるため、国際的な展開や収益の多様化が可能になります。
• 匿名性： VTuberは個人のプライバシーを維持し、本当の身元を明かすことなく、コンテンツやキャラクターに集中します。

デメリット

• 高い初期投資： 高品質のバーチャルアバターとその技術を開発するには、高額な費用とリソースが必要となります。
• 視聴者の維持： 急速に進化するオンライン・エンターテインメント市場において、視聴者と関心を維持することは難しいです。
• 競争： VTuberの人気が高まるにつれ、市場はますます混雑し、新しい才能や視聴者を惹きつけ、目立つことが難しくなっています。

• VTuberのYouTubeコンテンツに表示する広告からの収益
• スーパーチャットやメンバーシップ、寄付
• VTuberをフィーチャーしたグッズ
• スポンサーやブランドとのコラボ
• テレビ番組等への出演、イベントやコンサート

２０〜３０億円

高

ここ数年、より多くの企業や個人がVtuber市場を狙っていて、日々様々な配信者が活躍しています。このVtuberは現在１万人を超えているが、収益化できるVtuberは１％程度となっています。

直接競合：Hololive, VShojo, 個人のVtuber

間接競合：YouTuber、Twitchストリーマー、Esportsチーム、TiktokやInstagramのような他のエンターテイメントプラットフォーム、テレビ番組、Netflix

Hololive

• 日本国内最大規模のVTuberプロジェクトの一つです
• 150名程度の所属ライバーが個性を存分に活かし、YouTube等の動画配信プラットフォームにて活動しています
• グローバル進出：にじさんじは世界的な事業拡大に力を入れています
• 各種コラボやイベント：社内だけでなく各支店を超えたタレントとのコラボを積極的に推進しています
• 最新技術：バーチャルアバターの技術に積極的に投資し、2Dアバターの品質と視聴体験の向上を目指しています

高

このような2Dアバターを開発する技術には、多くの時間と高度な技術が必要です。Vtuberが活躍するためには、タレントのサポートやリソースの提供が必要です。

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初期コスト

中〜高

他社のサービスを利用して、既存の技術を使用する場合はコストが高くないかもしれません。

自社でソフトウェアやアバターのデザイン・開発したら、かなりの資金が必要です。

成長性：高。Vtuberの市場はまだ新しく、視聴者が段々増えていくと予想されます。

持続性：中。この新しいエンターテインメントが一時の流行なのか、それとも長期的なトレンドなのかはまだ確認できません。

場合によります。

創業者が事業とブランドを所有している場合は支配権を持っています。

しかし、会社が成長したとき、特にこの競争の激しい市場では、会社を急成長させるために外部からの投資を受ける必要があるかもしれません。そうなると、創業者の事業に対する支配権が希薄になります。会社が創業期にある場合、タレントの数が少なく、新しいタレントを育成するのに時間と労力がかかるため、タレント、特に人気のあるタレントは、会社の経営に大きな影響を与えます。

もし創業者自身がVTuberの役割を担うのではなく、会社の経営者としての役割を担っている限り、事業がある規模になったら創業者の必要なく運営できるはずです。